解救水深火热的 CG 乙方和怕被痛宰的甲方，“易模型”从 3D 建模众包平台入手

题图来源网络，作者 Nilesh Jadhav

CG，即计算机动画，是国内技术培训近年来最热门的方向之一。实际上除了动画、游戏、影视这些领域，CG 在电商、3D打印、建筑等行业都需求量巨大。并且随着虚拟现实、3D 打印等技术的发展，动态、三维化的展示需求会越来越大，可预见的未来里这应该会是一块增量市场。

有需求，就存在供应，以及供需间的匹配问题。像许多其他行业一样，CG 这一块市场上也存在着信息不透明、中间环节冗余等问题。这直接影响的是需方成本和供方收入。从事 CG 行业 13 年的 Branko 去年从水晶石数字科技出来创业，要用一个互联网平台解决 CG 市场的这些问题。

信息不对称、供需不匹配

信息不对称是这片市场上第一个显著的问题。需求方不知道去哪里找到靠谱的乙方，也不知道对方收费是否合理。实际上除了动漫、影视产业，其他对 CG 有需求的产业其实对 CG 市场的了解并不深入。

在乙方工作的技术人员，由于需求方预算的大部分被公司和中间环节收走了，他们的收入有明显的天花板。所以很多技术人员会自己接单，做些兼职，甚至自己出来开小型工作室。反过来这又进一步搅混了市场，让需求方寻找乙方时更加谨慎小心。逐渐地，行业里滋生了一个中介的环节，这些中间人通过匹配双方供需赚取中间高额佣金。这又导致了乙方技术人员的收入被中间环节夺掉一部分。

于是，一个透明化的信息平台是易模型要做的第一步。在这上面需求方可以发布需求，技术人员可以接单。

但传统的外包交接是以项目为单位的，Branko 提到这并不适合互联网平台。原因在于：

• 非标准化的因素太多，沟通成本高

• 价格量级太大，整个项目通过互联网招标的话需求方不放心

所以易模型从 CG 里一个细分环节入手，切入这群供需人群：3D 建模。

从最标准化的 3D 建模环节入手

比起一个完整的以 CG 技术为手段的项目，CG 建模这个环节标准化很多。“简单点说的话，建模这个环节其实有点像‘识图作业’。”

拿游戏公司来举个例子。在制作游戏的过程中，创意设计的职能会由公司原画、美术人员承担，例如将一个人物形象用多角度画出来。而 3D 建模人员的作业流程则是根据这些设计图，将人物制作成 3D 图像。

因此建模这个环节是 CG 产业里相对标准化、沟通成本低的。也因此，众包作业的模式相对适合于这个环节。所以易模型从这一点入手，让需方到平台上提交建模需求，而技术人员上去接单，独自或与其他技术人员一同完成一个单，赚取佣金。

“不以完整项目为单位”这个结论其实不是 Branko 想出来的，而是团队试错后得出的结论。去年他们的做的方向就是以项目为单位的需求发布，反响并不好。后来他们切换方向，从建模单点切入。

关于众包的潜力，还有一个故事。Branko 当年在乙方的时候，曾经接过一个智能城市项目。由于一座城市涉及要建模的内容太多，当时市政府找了十几个外包公司，预计用 1 年的时间完成项目。结果是，这样量级的项目难度超出想象，十几个公司足足折腾了 3 年才完成项目，但城市规划却没有停下来的时间，因此那个项目很大程度上被浪费了。

总结起来，平台对建模技术人员的吸引力很明显，就是接触到更多的活儿，并且免去中间环节成本。而平台对需求方的吸引力则在于：

• 免去中间环节，降低成本

• 提高生产效率，用众包的方式缩短了制作周期

• 模型是最容易标准化的环节，将这个需求提取出来，对建模有着低频次需求的公司就不用再养着建模人员了

（图为易模型素材库中的一个模型截图。产品前几天刚刚上线了一个素材库）

未来的价值：用户群和模型数据

Branko 希望易模型能从建模切入，把供需双方用户聚拢到平台上来，并培育出互联网化沟通、协作的习惯。未来在品牌和用户习惯都累积到一定程度后，再拓展到整个 CG 生产的其他环节。

至于未来，易模型也有比较清晰的定位：

• 易模型希望成为全球最大的 CG 众包服务平台。本身中国就是全球 CG 从业人员最多的国家，另外，模型众包这一块很看技术，对接、协作过程中的沟通成本低，适合基于中国面向全球化运作。最后就是，中国技术人员成本低、吃苦耐劳，对 CG 消费大国吸引力大。（大连那么多 CG 外包公司就是因为专门接日本公司的活）

• 中国 CG 从业人员有 4、500 百万，其中在核心领域工作的核心技术人员也有 100 多万。通过需求和素材库把这群人聚起来之后，可以做成一个社区平台。有点类似设计师领域的 Behance 或 Dribbble 。

• 易模型未来希望成为中国最大三维数据库搜索平台。“模型是可以附着属性信息的，后期我的模型数据库建立起来后，用中国各个城市的模型数据量建一个中国的 Google Earth 也不是不可能的。”Branko 提到。

易模型在 6 月份正式上线，当月跑了 15 万的流水。而 7 月份流水则达到 50 万。Branko 预计今年年底之前，平台流水能跑到百万级别。但是产品短期内不会考虑靠抽佣盈利，现阶段目标还是获取人群和培育习惯。下一步他们还有很多事情要做，包括地域造成的价值不对等（同等技术水平下，北上广的从业人员预期的报酬会比二三线城市的从业人员高的多），也会在产品内想办法解决。

由于没有大块资金投入宣传推广，易模型现在只能一家企业一家企业的拉。“我自己经常出差，不过基本上跑一家成一家，需方对这个平台的需求很大。” Branko 说。目前易模型已经把很多家具企业的 3D 建模需求拉到平台上来了，下一步会瞄准汽车行业、可穿戴行业等。游戏、影视产业对 3D 建模的需求很高频，一般会有自己的建模团队，所以不是易模型目前拓展的中心。